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[轉] 技術並不是最重要的。

一項工作是否出色，關鍵在於是否在規定的時間內完成了規定的任務，而且與大家期待的結果相符合，甚至更傑出。
完成的不出色，則會是以上幾點沒完成，

1.可能面臨的問題是：

1.1 規定時間內沒完成？
(1) 上級規定時間太緊，本來就完不成。
(2) 項目進行過程中，又有新的工作。考慮到工作前程問題，咬牙接了。
(3) 發覺自己有新的關注點，一不小心，拖過去了...

1.2 規定的任務沒完成？
問題很多，這不是我現在想要總結的。技術只在這裡占很重要的一部分。

1.3 與大家期待的結果不符合?
(1) 領導說，這個東西怎麼做成這個樣子？跟我想的不一樣啊
(2) 同事說，你這個地方有問題，應該這樣改。又來一個同事說，那個地方有問題，應該那樣改。
(3) 用戶說，我不需要這個，給我這個功能幹嘛？

按照上面發現的問題，在現實中最常碰到的頭疼問題就是--返工。一遍遍的返工，會使製作者疲於應付，而用戶也是不滿意。最重要的是，這對個人和公司都沒有帶來任何的效益。
解決方法就要依靠工作方法和流程來去避免問題的出現。

2.關於方法：

2.1 不要同時開展多項工作。
要抓主要的工作重點。人們常說，80%的時間做了20%的有用工作。其實我認為這是沒有分析而盲目的工作。往往在做某項工作時，新的任務出現，當接下來時，很可能的情況是，兩方面的工作都難以完成。正確的方法是，在新的一項工作來臨之時，排在當前工作的時間表後面。如果新工作權重大，則將原有工作適當延後。總之，做完一項再做另一項，是能把所有工作完成的最佳方法。

2.2 時間計劃
我們在做工作時，有時閒得沒事，有時卻被壓得喘不過氣，往往問題出現在時間表的安排上。為了得到上級的認同，逼自己在難以完成的時間內接受這項工作，得到的結果當然是另人不滿意的。要將自己現在的工作進行一個細分，細化到每項工作可以分配到1個工作日，1個工作時，這樣的任務分解，可以使自己不至於浪費時間拖延任務。

2.3 先想後做
為什麼要先想後做？我近期遇到某個項目，是先做後觀察。這樣子表面上執行效率很高，但是帶來的是人力和資源的浪費。而且，對於一個比較複雜的任務，不把每個細節想清楚了，在後期幾乎是站不住腳的。這個說法大家都明白，但是工作初期想清楚想仔細想深遠了的人，卻不多。

2.4 提前動手
被工作壓得喘不過氣，是因為時時被突如而來的工作所逼的。事實上，自己份內的工作，有很多是可以預見的。提前動手，可以時刻走在工作的前面，一個很顯著的效果時，你考慮得多，你就佔據了主動。而事先沒有準備，當工作壓到頭上來時，就只有殘喘的力氣了。

3.關於流程：

3.1 leader想清楚佈置任務。
做為一個團隊的帶頭者，必須自己先想清楚，再分配給下級工作。給下級一個模糊的說法，等他們努力完了再說否定，是對個人和團隊的不負責任。

3.2 任務分解，步步確認。
還是我以前寫的關於流程的文章，一次又一次的重申，是因為這一步的重要性使我不可忽視。從最初的經常返工，到現在大部分可以一次通過，這兩個月最大的改變來自於流程的建立。
信息架構的確認，頁面原型的確認，頁面風格的確認。每一步，要得到產品負責人的確認，不然走得越多，越偏越遠，最後只能重新回到原點。

4.其它：

4.1 關於開會。
開會是這樣一個動作，它需要解決一個人解決不了的問題，比如說產品的發展方向，功能定位等。所以，開會是需要有結果的，這個結果是建立在所有人都達成一致的基礎上。當一項工作在開始時充滿質疑時，一定要將大家召集起來，通過說服最後達成一致，這也為以後的工作打好基礎。不然，在後期被大家左右評論時，很可能誤導了一個好產品。

4.2 關於會後郵件。
總結會議結果，將自己得到的信息跟大家分享一下。一方面顯示對工作的重視，另一方面，在工作時也方便時時對照進度。

寫了很多，是對自己兩個月工作的一個總結,還有很多一時沒想起來的，以後補充。做有價值的工作，用有效的方式做工作。