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全世界最大的廣告公司電通集團在2月28日對外宣佈成為Facebook廣告在日本的代銷商，除了經銷所有Facebook在日本的廣告外，同時也提供客戶在該服務裡的行銷支援。

新聞稿中提到除了代銷廣告外，電通跟Facebook簽下為期一年的Facebook Premium 廣告獨家代銷權，並且會積極結合該社群網路跟電通最強的傳統媒體運作，創造嶄新的行銷策略。Asiajin的報導中還提到，早在兩家公司合作之前，電通便要求公司同事多多使用Facebook，以便能更了解這個如核彈般爆炸的網路服務所帶來的影響。

日本是個社群網路發展極端不同於其他國家的市場，它有自己的超級大社群Mixi、Gree以及????，Facebook在日本的用戶只有200多萬人。無論是「實名制」還是「使用者介面」讓Facebook的日本用戶無法跟Mixi或其他本土社群相比，Facebook都已經在日本造成話題。可能是因為「社群網戰 (The Social Network)」在日本的上映造成話題，也許是一連串的新聞報導大肆宣揚Facebook所帶來的風潮跟商機，日本的公司無不積極詢問在Facebook上廣告、做活動的方式。

這兩家在各自領域稱霸的公司合作，會帶來什麼樣的衝擊？

1. 因為合約有地域性，目前在日本的合作可以用僅限日本區域來看待。不過提供傳統媒體的整合這一點，的確電通有雄厚的案源跟資源可以進行數量足夠的實驗，為日後Facebook在日本甚至其他區域進行「變現」的策略提供必要的經驗跟甚至資料。電通也可以藉由這些案例跟資料，成為社群行銷整合傳統媒體的權威，這塊餅可是比只做社群行銷要大的多了。其他廣告公司日後要搶客戶，得更有創意、更加賣力。

另外，這個合作有沒有機會擴及到電通在全球的各家分公司或子公司？現在還不清楚，但是一年的Facebook Premium獨家會發展成什麼樣子，在日本就全靠電通一個人表演，最好這個團隊能有令人驚艷的表現，否則這一年的Facebook Premium廣告發展就被擋住了。

2. 事實上，廣告公司也非常時興併購這一套，但是併購標的並非團隊或專利，而是客戶。因為考量到同性質的客戶會不希望跟對手使用同一家廣告公司，廣告公司要擴張規模、降低媒體採買成本的最快方式，就是買公司或切出一家新公司。以傳統廣告公司的思維來想，不會有人去買單純做網路廣告的公司（因為有錢不怕沒人做），而是廣告市場應該會多出幾間新的社群行銷公司，但是事實上是從傳統廣告公司切出來的。他們不見得有Know-how、但是就是有客戶，數位行銷原本可以有不同樣貌的生態可能會被拉回到傳統戰場，回歸到轉了好幾手的發包與言不及義的溝通。這是最令人憂心的、卻也是最有可能的發展方向。

3. 日本還有Mixi、Gree、Mobage可以讓其他做社群行銷的公司有發揮空間，雖然介面差異跟使用習慣可能無法使用在Facebook的操作上，但是好歹也能養活不少大大小小的廣告、數位行銷公司。如果這個合作策略被延伸到其他地方（例如台灣），以創意跟數位know-how為生存利基的小規模公司可能只能接這些公司外包出來的案子（可能已經是這樣子了），因為部落格被玩臭了之後，台灣的客戶的數位行銷希望就放在Facebook上了。

就算廣告量比戶外媒體跟廣播都要來得大的網路媒體，從來就沒有被包含在「五大媒體」裡頭，也沒有人想改成「六大媒體」過，如何期待更新的媒介例如手機、平板電腦等加入戰場的時候，會有振奮人心的提案呢？……開個粉絲頁讓大家留言，不知道會不會有