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如何做好一個合格的下屬，一個好的下屬應該具備哪些方面的特性，應該從以上幾方面來衡量： 

（1）自己崗位職責上的工作，必須要自己來完成，不要什麼事情都去麻煩上司出面，要明白公司設定我們這個崗位的目的就是要完成工作的。

（2）不要裝「酷」，在任何時候，面對任何問題的時候都說沒有問題，而在實際工作當中老是就有問題。不懂並不是缺點，用心學習，態度端正才是領導的最愛！

（3）要充分瞭解自己的領導，不要忽略領導的感受，在開展工作的時候，要多想想領導想要的結果及欣賞的做事方法。

（4）不要把領導當傻瓜。做事腳踏實地，不要表面一套背裡一套；不要油頭滑面，要知道在我們的背後有無數的眼睛。

（5）不要吝嗇把功勞推給領導，記住，要想讓自己獲得成功，就必須懂得如何要讓別人先成功。我們的所有成績都應該歸功於領導的正確指導。

（6）不要老是犯同樣的錯誤或不該犯的錯誤，人無完人，只要是人都有可能會出錯，但是要學會總結，同樣的問題絕對不能重犯，不該出現的問題絕對不能出現。

（7）要勇於承擔責任，但問題發生時，其實損失最大是公司，不可能是個人，最為一個下屬，要勇敢的面對問題，不要推卸責任，領導是最討厭那些整天推卸責任的下屬。

（8）要善於幫助領導承擔責任，但問題發生時，不僅僅是下屬的單方面問題，領導就應該付領導責任！面對這個時候，做為一個聰明的下屬，就要學會如何合理的代領導承擔責任。但是絕對不是要下屬盲目的去承擔，要看是發生了什麼問題，不痛不癢的或者是無關決定工作前程的可以承擔，如果是發生了重大問題時，就不適合了，作為下屬最好只付自己那些責任就可以了，不能冒然出頭！

（9）工作時候要仔細謹慎，不要放棄任何一個環節，不要以為事情太小，就可以不抓。但是更要注意衡量利弊，千萬不要抓了芝麻丟了西瓜。

（10）做事情時，不要老是討價還價，要知道任何一個人都是討厭老是討價還價的人。

（11）面對額外的工作任務時，要端正態度，適當考慮，服從第一，拒絕時需要十足的理由，千萬別找借口。

（12）有事情可以商討解決，千萬不要越過自己的上級，去反映事情，做為管理者要時刻明白，越級上報現象的弊端或容易引發的事情。

（13）不要老是提問題，公司用我們是讓我們來解決問題的，不是來提問題的，一般問題的發現是普遍的，而解決問題的是很少的。作為一個合格的下屬，應該懂得反映問題的方法：提問題時，一定要有自己的見解和解決方案，拿出來一同讓領導考慮。千萬不要老是給領導製造麻煩。

（14）作為一個合格的下屬，一定要注意自己的言行舉止，一般的領導都比較注重這個方面，任何一個領導不可能喜歡那些吹牛皮的人，也不可能喜歡背後議論他人是非的人，更不可能喜歡作風不良，衛生不講究的下屬。

（15）和領導一起時，一定要注意保持距離，不要太近乎，否則會讓領導產生反感，或者會產生那種認為你拍馬屁的想法。和領導在一起時，也要注意千萬在面對大眾時，不要去搶領導的風頭，自己要做好一個跟班。

（16）當領導遇到難題時，在自己能力範圍之內的，不管是不是自己的工作，都應該主動的，而且默默無聞的幫助領導度過難關。

（17）作為一個下屬，要帶好自己的團隊，要作到自己的團隊與別人比較起來佔有絕對的優勢。在面對工作時，要作到讓領導，省心，放心，開心！

（18）作為一個合格的下屬，在面對自己的工作崗位，一定要有創新的理念或事物，保持工作原狀，絕對不是公司招我們的目的，在工作上一定要有不斷的突破，一定要做的比前人好，比別人好，才可能證明自己的價值。

（19）作為一個合格的下屬，應該擁有穩定的心態，不要做暴風雨類的人物，也不要什麼問題與不滿都強壓心頭，要時刻調整自己的心態，沒有過不去的坎，沒有辦不好的事情！

（20）作為一個管理者，也必須要有著自己的性格，如果都和別人一樣，那在這個世界也不需要有我們的存在。做事情在不能夠違反原則的情況下，要保持著自己良好的個性。